2019年6月10日至6月13日,依據(jù)質(zhì)量工作計(jì)劃,總經(jīng)理授權(quán),管理者代表組織,進(jìn)行了為期4天的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。審核組分別對公司管理層、質(zhì)量保證部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合管理部、研發(fā)部、供銷部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部8個(gè)部門采用過程方法進(jìn)行集中式審核,審核覆蓋了GJB9001C-2017所有條款和公司所有部門。
審核得到了公司高層管理的大力支持,以及研發(fā)、生產(chǎn)人員的積極配合,合理安排生產(chǎn)、試驗(yàn)時(shí)間,讓審核得以順利進(jìn)行。本次內(nèi)審過程中,開具了9個(gè)不符合項(xiàng),均為一般不符合項(xiàng)。結(jié)果表明:GJB9001C-2017質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的符合性和適宜性有效,充分性和有效性有待完善和改進(jìn)。審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題:各部門對質(zhì)量體系條款相關(guān)要求了解不全面,審核員審核過程方法不熟練。對于存在的問題,只有持之以恒進(jìn)行PDCA循環(huán)改進(jìn),才能提升公司管理水平,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
在末次會議上,楊總對內(nèi)審工作進(jìn)行總結(jié),強(qiáng)調(diào)此次內(nèi)審是對近期工作和體系運(yùn)行的一次自檢,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正。最后董事長王浩靜強(qiáng)調(diào),我們的內(nèi)審工作必須實(shí)實(shí)在在,質(zhì)量無小事,整改的過程,舉一反三,確保產(chǎn)品百分百達(dá)標(biāo)。